Formation : Structurer et optimiser son entreprise grâce aux procédures

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AVIS google :        5,0/5  (12 avis)
Informations générales : 
  • Au choix : Distanciel / Présentiel
  • Niveaux : Débutant

Découvrez comment structurer et optimiser le fonctionnement de votre entreprise grâce à la mise en place de procédures adaptées.  Apprenez dès aujourd'hui à identifier des points de disfonctionnement opérationnels et à déployer des process robustes et pérennes. 

Distanciel
Présentiel
Sur-mesure
  • Modalités : La formation se déroule en ligne et en groupe.
    Le formateur qui vous est dédié est un professionnel métier expert en structuration d'entreprises.

  • Durée de formation : 1 jour (7h) 
  • Prix : 900 € HT par personne 
  • Début : On en discute pour s'adapter à vos besoins  
  • Modalités : La formation se déroule en présentiel en intra ou inter.

    Le formateur qui vous est dédié est un professionnel métier expert en structuration d'entreprises.

  • Durée de formation : 1 jour (7h) 
  • Prix : 1 100 € HT par personne 
  • Début : On en discute pour s'adapter à vos besoins  

Vous avez des besoins spécifiques ? Faites confiance au spécialiste de la formation sur-mesure !

La méthode Pairenne : 

  • 1. Nous réalisons un audit gratuit pour discuter de vos besoins et attentes

  • 2. Nous définissons et validons ensemble les objectifs, les modalités et le plan de formation   

  • 3. Nous concevons et réalisons la formation dont vous rêvez 

Description de la formation 

Vous perdez beaucoup de temps au quotidien sur des tâches simples et répétitives ? La qualité des échanges et rendus clients sont très variables ?  Vos équipes ont des difficultés à collaborer efficacement entre elles ? Vous avez sans doute des problèmes d'organisation et de structuration dans votre entreprise qui ralentissent son développement...

Découvrez l'art de la structuration d'entreprise ! Dans un monde d'affaires concurrentiel et en perpétuelle évolution, la maîtrise des procédures opérationnelles est cruciale. Notre formation vous plonge au cœur de la structuration et de l'optimisation d'entreprise, vous offrant les clés pour comprendre et améliorer vo procédures internes. Rejoignez-nous pour transformer les processus en piliers de votre succès et de votre développement.

 
Encore des doutes ou des questions sur la formation ? On en discute !

Pour qui ? 

Dirigeant TPE/PME, office manager, responsable RH, responsable administratif et financier.

Prérequis

Aucun diplôme ni aucun prérequis spécifique n'est nécessaire. 

Pédagogie

  • Alternance de contenus théoriques/ réglementaires, d'exemples et de retours d'expérience afin de rendre la formation plus digeste et concrète pour les professionnels.

  • Transmission d'outils et de ressources vous permettant de vous exercer et d'améliorer vos process internes.

Modalités d'évaluation 

  • L'évaluation des compétences acquises durant la formation est assurée par le participant lui même via des quizz ou par le formateur selon les modalités choisies pour la formation. 

  • Afin d'évaluer la satisfaction des stagiaires, des évaluations à chaud et à froid de la formation seront également effectuées.

Contenu détaillé de la formation 

0 - Introduction

  • Présentation de l'importance de la structuration pour les entreprises
  • Mise en contexte de l'impact des procédures dans une entreprise
  • Objectifs et organisation de la formation

1 -L'importance des procédures claires et fortes pour améliorer l'efficacité opérationnelle

  • Pourquoi rechercher une gestion opérationnelle efficace ? 
  • Définition d'une organisation performante
  • Les avantages de mettre en place des procédures robustes
  • Application pratique

2 - Savoir évaluer une organisation pour identifier les axes d'optimisation

  • Définition des objectifs : la phase d'orientation
  • Identification des process idéaux ; la définition de la cible
  • Analyse des processus internes et identification des axes d'amélioration
  • Application pratique 

3 - Savoir définir des procédures robustes pour rechercher l'efficacité opérationnelle

  • Etablir le cahier des charges
  • Développer une procédure : le contexte, le fond, la forme
  • Application pratique

4 - Réussir le déploiement et assurer la pérennisation des process

  • Comment réussir le déploiement d'une procédure ? 
  • Sensibilisation et formation des utilisateurs 
  • La pérennisation d'une procédure 
  • Application pratique

Objectifs de la formation 

  • Comprendre l'importance stratégique d’une gestion opérationnelle efficace ;  
  • Développer ses compétences d’analyse des processus ; 
  • Être en mesure d’identifier des axes d’amélioration des process existants pour rechercher l’efficacité opérationnelle ; 
  • Apprendre à développer des procédures performantes ; 
  • Comprendre les enjeux du déploiement et de la pérennité des procédures.

Référent pédagogique 

Comme pour chaque formation Pairenne, nous sélections nos formateurs parmi des professionnels métiers afin de vous transmettre non seulement le cadre théorique mais également des retours d'expérience concret tiré du terrain. 

Chacun de nos formateurs possède ainsi une expérience de 5 ans minimum dans le secteur. 

Ce référent pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions durant la formation. 

Modalités

Accès à la formation

Pour vous inscrire à la formation distancielle ou présentielle, il vous suffit de nous contacter via le calendrier ou le formulaire de contact ci-dessous.

Accessibilité 

Nos formations sont ouvertes à tous.
Si vous avez des besoins spécifiques notamment liés à un handicap, vous pouvez nous contacter afin que nous adaptions la formation. 

Des questions ?

Des questions sur la formation ? N'hésitez pas à nous contacter directement par mail par téléphone en cliquant ici.