Serious game en entreprise : définition et exemples pratiques

Un jeu immersif où les nouveaux collaborateurs parcourent les départements, rencontrent des avatars de collègues et découvrent les valeurs, la mission et l’histoire de l’entreprise. Cela leur permet d’intégrer plus facilement l’environnement de travail et de comprendre les objectifs à long terme.

Un serious game qui guide les nouveaux collaborateurs dans la prise en main des outils informatiques et des processus internes, à travers des scénarios interactifs où ils doivent accomplir des tâches courantes. Cela permet de se former à la technologie de manière ludique et pratique.

Un jeu basé sur des scénarios où les employés doivent prendre des décisions en fonction des valeurs et des normes de l’entreprise. Par exemple, gérer un conflit en respectant les principes de l’entreprise, ou prendre des décisions éthiques en fonction des valeurs clés de l’organisation.

Un serious game qui simule un projet où l’équipe doit adopter la méthode agile, gérer les sprints, les priorités et faire face à des imprévus. Cela permet aux collaborateurs de mieux comprendre les principes de l’agilité et de s’exercer à les appliquer dans des situations concrètes.

Un jeu interactif permettant de tester différentes stratégies managériales (résolution de conflits, motivation d’équipe, gestion du changement). Le collaborateur prend des décisions sur la gestion de ses équipes et observe les conséquences de ses choix pour affiner ses compétences en leadership.

Un serious game qui plonge les collaborateurs dans des scénarios de négociation ou de vente. Ils doivent interagir avec des avatars clients, adapter leur discours et gérer les objections pour réussir à conclure une vente ou un accord. Ce jeu aide à améliorer les compétences commerciales et relationnelles.

Un jeu immersif où les collaborateurs sont confrontés à des situations de risque en entreprise (incendie, accidents, non-conformités), et doivent identifier les bonnes pratiques pour assurer leur sécurité et celle de leurs collègues. Cela permet de renforcer la culture de la sécurité de façon interactive.

Ce serious game propose des missions où le collaborateur doit prioriser ses tâches dans un environnement de travail dynamique. L’objectif est d'améliorer la gestion du temps, de développer des réflexes pour optimiser la productivité et d'identifier les pièges du multitâche.

Un jeu qui aide les collaborateurs à faire un bilan de leurs compétences et de leurs expériences professionnelles avant leur départ, tout en les guidant dans la réflexion sur leurs aspirations futures et leur reconversion. Cela leur permet de partir sur des bases positives et préparées pour la suite de leur parcours.

Un serious game où le collaborateur quitte l'entreprise et doit gérer le transfert de ses connaissances à un remplaçant. Le jeu simule des scénarios où il doit documenter ses tâches, partager des informations avec ses collègues et organiser la transition. Cela assure une continuité dans l'entreprise tout en facilitant un départ respectueux et structuré.