Jun 11 • Valentin

Création d'une formation en ligne en entreprises : le guide pratique

Concevoir une formation

Dans un contexte où la digitalisation transforme toutes les facettes de notre quotidien, la formation en ligne devient un atout stratégique majeur pour les entreprises. Que vous souhaitiez améliorer les compétences de vos collaborateurs, faciliter l'intégration des nouvelles recrues, ou encore partager votre expertise avec un public plus large, les formations en ligne offrent des solutions flexibles, efficaces et accessibles.


La question est donc : comment créer une formation en ligne qui réponde parfaitement aux besoins de son entreprise et engage réellement vos apprenants ? 


Dans cet article, nous explorerons les étapes clés de la création de formations en ligne, en mettant l'accent sur des pratiques concrètes et des conseils pratiques. Nous verrons comment définir vos objectifs, structurer votre contenu, choisir les bons outils technologiques, et élaborer une stratégie de diffusion efficace. Prêt à transformer vos projets de formation en succès ? Suivez-nous et découvrez comment créer une formation en ligne qui fera la différence pour votre entreprise.

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Pourquoi créer une formation en ligne ?

L'e-learning, ou apprentissage en ligne, désigne l'ensemble des méthodes d'enseignement et de formation qui utilisent les technologies digitales et de l'information pour transmettre des connaissances et des compétences. Il peut prendre la forme de cours en ligne, de webinaires, de modules d'auto-apprentissage, et inclut souvent des éléments interactifs tels que des forums, des quiz et des discussions en ligne.


Les avantages de l'e-learning sont nombreux : flexibilité d'accès, réduction des coûts de formation lorsque celle-ci doit être dispensée auprès d'un large public ou encore possibilité de personnaliser le contenu en fonction des besoins individuels. Les employés peuvent par ailleurs apprendre à leur propre rythme, quand et où ils le souhaitent.


Cependant, l'e-learning n'est pas la réponse à tout et présente également des inconvénients. L'isolement des apprenants peut être un défi, tout comme la nécessité d'une discipline personnelle accrue pour suivre les cours en ligne. De plus, la qualité de l'interaction humaine peut être diminuée par rapport aux formations en présentiel, et la dépendance à la technologie peut poser des problèmes d'accessibilité pour certains utilisateurs.

Comprendre les besoins de formation de votre entreprise

Comprendre les besoins de votre entreprise est essentiel pour garantir le succès de vos initiatives de formation en ligne. Avant de plonger dans la création de contenu, il est impératif de réaliser une analyse approfondie des compétences actuelles de vos employés ainsi que des lacunes à combler.


Cette première étape revêt une importance capitale car elle permet d'identifier les domaines dans lesquels vos équipes peuvent bénéficier d'un renforcement de leurs compétences. Pour ce faire, vous pouvez envisager des consultations avec les différents départements de votre entreprise, des entretiens individuels ou des sondages auprès des employés.


L'objectif est de recueillir des informations précises sur les besoins et attentes en matière de développement professionnel, en tenant compte des spécificités de chaque service ou équipe. Cette approche personnalisée vous permettra d'élaborer des programmes adaptés à chaque segment de votre entreprise, maximisant ainsi l'impact de votre investissement dans le renforcement des compétences en ligne.


En dressant une liste claire des besoins identifiés, vous disposerez d'une feuille de route pour la conception de vos programmes.

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Définir le public cible

Avant de vous lancer dans la conception de vos programmes de formation en ligne, prenez le temps de définir clairement votre public cible. Cette étape cruciale peut être divisée en deux sous-parties.

1. La segmentation des différents apprenants

Identifiez les différents groupes d'apprenants au sein de votre entreprise en fonction de critères pertinents tels que le département, le niveau hiérarchique, le domaine d'expertise et les besoins spécifiques en formation. Par exemple, les nouveaux employés pourraient nécessiter une formation complète sur la culture d'entreprise et ses process afin de mieux s'intégrer, tandis que les membres de l'équipe de direction pourraient bénéficier de cours de perfectionnement axés sur le leadership et la gestion. Cette segmentation vous permettra de personnaliser vos programmes pour répondre aux besoins uniques de chaque groupe.

2. Compréhension des profils des apprenants

Approfondissez votre connaissance des profils des apprenants en examinant des aspects tels que leur niveau de compétence actuel, leur expérience professionnelle, leur préférence d'apprentissage, et leur disponibilité. Cette compréhension fine vous aidera à adapter le contenu et les méthodes pédagogiques pour maximiser l'impact de la formation et favoriser l'engagement des apprenants. Cela contribuera à maximiser le retour sur investissement pour votre entreprise.

Choisir les sujets et les objectifs pédagogiques

Une fois que vous avez identifié votre public cible et compris leurs besoins spécifiques, il est temps de déterminer les sujets et les objectifs de formation qui seront les plus pertinents et bénéfiques pour votre entreprise. Cette étape est cruciale car elle détermine la direction de vos programmes de formation et garantit qu'ils sont alignés avec les objectifs stratégiques de votre organisation.

1. Sélection de thématiques pertinentes

En fonction des besoins relevés lors de l'analyse précédente, identifiez les domaines clés dans lesquels vos employés peuvent améliorer leurs compétences ou acquérir de nouvelles connaissances. Cela peut inclure des sujets tels que la vente, le leadership, la communication, la gestion du temps, la résolution de problèmes, et bien d'autres encore. Priorisez les sujets qui auront le plus grand impact sur la performance globale de votre entreprise.

2. Définition claire des objectifs pédagogiques

Pour chaque thème de formation sélectionné, précisez des objectifs pédagogiques clairs et spécifiques. Ces objectifs définissent les compétences ou connaissances que les apprenants doivent acquérir à la fin de la session. En appliquant la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent, Temporellement défini), vous formulez des objectifs réalistes et stimulants. Cela incite les apprenants à s'investir davantage, en leur fournissant des repères concrets pour évaluer leur progression et atteindre leurs objectifs d'apprentissage. 

3. Alignement avec la stratégie de l'entreprise

Assurez-vous que les sujets et les objectifs de formation choisis sont alignés avec la stratégie globale de votre entreprise. Ils doivent contribuer à renforcer les compétences et les capacités qui soutiennent les objectifs commerciaux à long terme. Consultez les parties prenantes clés de l'entreprise pour vous assurer que vos choix sont en ligne avec les priorités organisationnelles.


En choisissant soigneusement les sujets et les objectifs de formation, vous vous assurez que vos programmes sont pertinents, efficaces et en phase avec les besoins de votre entreprise. Cette approche stratégique garantit que vos investissements en formation en ligne génèrent un retour sur investissement significatif et contribuent à la croissance et au succès à long terme de votre organisation.

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Sélectionner la plateforme de formation en ligne (LMS)

Après avoir déterminé les sujets et les objectifs de formation, le choix de la plateforme de gestion de l'apprentissage en ligne (Learning Management System) est une étape cruciale. Cette plateforme servira de cadre pour la diffusion de votre contenu, l'interaction des apprenants et le suivi de leur progression. Voici les étapes à suivre pour choisir la bonne plateforme :

Critères de choix d’un LMS

Facilité d'utilisation 

Optez pour une plateforme conviviale qui offre une expérience utilisateur intuitive pour les administrateurs et les apprenants. Une interface simple et claire facilite l'adoption et l'utilisation continue de la plateforme.

Compatibilité mobile 

Assurez-vous que le LMS est accessible sur une variété d'appareils, y compris les smartphones et les tablettes. Les apprenants doivent pouvoir accéder au contenu de formation où qu'ils soient, à tout moment.

Fonctionnalités

Identifiez les fonctionnalités essentielles pour répondre aux besoins de votre entreprise, telles que la gestion des utilisateurs, le suivi des progrès, les outils de communication, les évaluations et les rapports.

 Prix 

Évaluez les coûts associés à l'acquisition et à l'utilisation du LMS, y compris les frais d'installation, d'abonnement et de maintenance. Assurez-vous que le prix est en adéquation avec votre budget et le retour sur investissement attendu.

 Flexibilité 

Recherchez une plateforme qui offre la possibilité de personnaliser et de mettre à jour facilement le contenu de formation en fonction des besoins évolutifs de votre entreprise.

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Quelques exemples de LMS sur le marché

  • 360 Learning : Réputé pour sa simplicité d'utilisation et son esprit collaboratif, 360 Learning est la référence de l'apprentissage collaboratif contribuant ainsi au développement d'une culture d'apprentissage et de transmission au sein de votre organisation.

  • Learnworlds : Axé sur la personnalisation, Learnworlds vous permet de créer une académie de formation sur mesure qui répondra pleinment aux bsoins spécifiques de votre entreprise.

  • Didask : Mettant en avant l'engagement, Didask propose des fonctionnalités innovantes telle que l'IA afin d'optimiser l'apprentissage via l'adaptation des ressources de formation au niveau des apprenants. 

  • Moodle : Populaire par son caractère open source, Moodle offre une variété de ressources et dispose d'une grande communauté de développeurs pour un support étendu et un partage de ressources.

  • Parcooroo : Avec une utilisation gratuite possible, Parcooroo propose une interface moderne et des outils de collaboration avancés pour encourager l'interaction entre les apprenants, avec des fonctionnalités de suivi et d'analyse intégrées.

En examinant attentivement ces critères et en explorant les différentes options disponibles sur le marché, vous serez en mesure de choisir le LMS qui répond le mieux aux besoins spécifiques de votre entreprise et de vos apprenants. Ce choix stratégique constituera la base solide sur laquelle vous pourrez construire et déployer efficacement vos programmes de formation en ligne.

Concevoir et structurer le contenu des cours en ligne

Lorsque vous avez choisi votre LMS, il est temps de passer à la création du contenu de votre formation en ligne. Cette étape est cruciale pour garantir l'efficacité de votre programme et l'engagement des apprenants. Voici comment concevoir et structurer votre contenu.

Organisation en modules et sous-modules

Divisez votre contenu en modules et sous-modules logiques pour faciliter la navigation et la compréhension des apprenants. Chaque module devrait aborder un sujet spécifique, tandis que les sous-modules peuvent traiter des aspects plus détaillés ou spécifiques de ce sujet. Assurez-vous que la progression est claire et logique pour les apprenants.

Variété des formats pédagogiques

Utilisez une variété de formats pédagogiques pour maintenir l'intérêt et l'engagement des apprenants. En plus des vidéos et des textes, envisagez d'inclure des quiz interactifs, des études de cas, des exercices pratiques et des discussions en ligne. Cette diversité de formats permet d'adresser différents styles d'apprentissage et de rendre le contenu plus dynamique.

Création de contenus interactifs et engageants

Optez pour des contenus interactifs et engageants qui encouragent l'interaction des apprenants. Les simulations, les jeux et les scénarios interactifs sont des moyens efficaces de rendre l'apprentissage plus immersif et de permettre aux apprenants d'appliquer leurs connaissances dans des situations réelles. Encouragez également les discussions et le partage d'expériences entre les apprenants pour favoriser l'apprentissage collaboratif.

En concevant et structurant soigneusement votre contenu de formation, vous créez une expérience d'apprentissage enrichissante et efficace pour vos apprenants. Gardez à l'esprit la diversité des formats, l'interactivité et l'engagement pour maximiser l'impact de votre programme de formation en ligne.

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Promotion et communication de la formation e-learning

Une fois que votre contenu de formation est prêt, il est temps de le promouvoir efficacement auprès de vos employés afin de garantir une participation maximale. Voici quelques stratégies pour promouvoir et communiquer sur votre programme de formation en ligne :

Stratégies pour attirer les apprenants

Utilisez une variété de canaux pour promouvoir votre formation en ligne, tels que les e-mails, les affichages dans les locaux, une publication sur le site web interne, les réunions d'équipe et les annonces sur les réseaux sociaux internes. Assurez-vous de communiquer clairement les avantages et les objectifs de la formation pour susciter l'intérêt des employés.

Implication des managers

Impliquez les managers et les responsables d'équipe dans la promotion de la formation en ligne. Ils peuvent jouer un rôle clé en encourageant leurs équipes à participer et en démontrant leur soutien à l'apprentissage continu. Organisez des réunions d'information où les managers peuvent expliquer l'importance de la formation et encourager la participation de leurs collaborateurs. 

Création de campagnes de lancement et d'engagement continu

Organisez un événement de lancement pour marquer le début de la formation en ligne et générer de l'enthousiasme parmi les employés. Offrez des incitations telles que des badges ou des certificats pour motiver la participation. Ensuite, maintenez l'engagement en continuant à communiquer sur les progrès, en partageant des témoignages de réussite et en offrant des opportunités d'apprentissage supplémentaires.

En utilisant ces stratégies de promotion et de communication, vous pouvez maximiser la participation des employés à votre programme de formation en ligne et garantir son succès à long terme. Assurez-vous de fournir un soutien continu et des encouragements pour maintenir l'engagement et l'intérêt des apprenants tout au long du processus.

Suivi et évaluation

Une fois que votre formation est mise en ligne, il est essentiel de mettre en place des mécanismes de suivi et d'évaluation pour mesurer son efficacité et identifier les domaines d'amélioration. Voici comment procéder :

Mise en place de KPI pour mesurer l’efficacité des formations

Identifiez les indicateurs clés de performance (KPI) qui vous aideront à évaluer le succès de votre formation en ligne. Cela peut inclure des métriques telles que le taux de participation, le taux de complétion des cours, les performances avant et après la formation, ainsi que la satisfaction des apprenants. Ces KPI vous permettront de suivre les progrès et d'évaluer l'impact de la formation vis à vis des objectifs pédagogiques et opérationnels préalablement établis.

Collecte de feedbacks des apprenants

Sollicitez régulièrement les feedbacks des apprenants pour recueillir leurs impressions sur la qualité du contenu, la pertinence des sujets, et la convivialité de la plateforme. Utilisez des sondages, des évaluations de cours et des sessions de retour d'expérience pour recueillir des données qualitatives sur l'expérience d'apprentissage et identifier les points forts et les points faibles du programme.

Ajustements et améliorations basés sur les retours d’expérience

Utilisez les données collectées pour apporter des ajustements et des améliorations continues à votre programme de formation en ligne. Cela peut impliquer des mises à jour du contenu, des modifications de la structure du cours, ou des améliorations de la plateforme LMS pour mieux répondre aux besoins des apprenants. Impliquez les parties prenantes clés, y compris les managers et les formateurs, dans ce processus d'amélioration continue.

En mettant en place un processus de suivi et d'évaluation robuste, vous pouvez vous assurer que vos cours en ligne restent pertinents, efficaces et alignés sur les objectifs de votre entreprise. Cela vous permettra également d'optimiser les investissements en formation et de maximiser les avantages pour vos employés et votre organisation.

Études de cas 

Voici quelques exemples d'application de la formation en ligne en entreprise : 

Étude de cas 1 : Formation en ligne pour l'intégration des nouveaux collaborateurs

Dans une variété d'entreprises de différentes tailles et secteurs, la mise en place de formations en ligne pour l'accueil des nouveaux collaborateurs s'est avérée être une stratégie gagnante. Ces formations visent à structurer et faciliter l'intégration des nouveaux employés en transmettant les fondamentaux de la culture d'entreprise et des processus internes.

Les avantages sont multiples : les nouveaux employés peuvent suivre les modules à leur propre rythme, ce qui réduit le stress lié à l'intégration et favorise une meilleure assimilation des informations. De plus, ces formations en ligne permettent une cohérence dans la transmission des valeurs et des procédures, garantissant ainsi une compréhension uniforme parmi les nouveaux arrivants. Enfin, l'accessibilité des formations en ligne permet de toucher un grand nombre de nouveaux employés, quels que soient leur localisation géographique ou leur fuseau horaire.

Étude de cas 2 : Formation en ligne pour les clients sur l'utilisation de logiciels

De nombreuses entreprises, notamment celles opérant dans le domaine des logiciels et des technologies, ont adopté des formations en ligne pour former leurs clients à l'utilisation de leurs produits. Cette approche a permis de faciliter la transmission des connaissances à un plus grand nombre de personnes, tout en réduisant les coûts et les contraintes logistiques associées aux formations en présentiel.

Les clients peuvent ainsi suivre les modules de formation à leur rythme et selon leurs besoins spécifiques, ce qui accroît leur autonomie et leur satisfaction. De plus, les entreprises peuvent mettre à jour rapidement les contenus de formation pour refléter les évolutions de leurs produits, assurant ainsi que les clients disposent toujours des informations les plus récentes pour tirer le meilleur parti de leur investissement.

Étude de cas 3 : Formation en ligne sur des sujets spécifiques pour monter en compétence

Dans de nombreux environnements professionnels, la formation en ligne sur des sujets spécifiques est devenue un outil incontournable pour faire monter en compétence l'ensemble des collaborateurs. Par exemple, des modules de formation en ligne sur la sécurité, l'écologie ou d'autres sujets spécialisés permettent de sensibiliser et d'éduquer les employés de manière efficace et efficiente.

Cette approche évite les contraintes liées aux sessions de formation en présentiel, telles que les difficultés d'organisation et les interruptions de travail. De plus, les formations en ligne sur des sujets précis peuvent être facilement adaptées aux besoins individuels des employés, ce qui permet de personnaliser l'apprentissage et d'assurer une meilleure rétention des connaissances. Enfin, cette flexibilité permet aux entreprises de s'adapter rapidement aux évolutions du marché et aux nouvelles exigences réglementaires en proposant des formations actualisées et pertinentes à leurs collaborateurs.

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Conclusion  

Avec ce guide, vous avez tous les outils nécessaires pour pouvoir créer des cours en ligne attractifs, et ainsi répondre efficacement aux besoins de développement professionnel de votre entreprise, en offrant accessibilité, flexibilité et efficacité. Ce processus, basé sur l'analyse des besoins, la sélection de plateformes adaptées et la conception de contenus pertinents, permet de renforcer les compétences des employés et d'améliorer la productivité de l'entreprise. 

Vous souhaitez être accompagné sur le sujet ?  Pairenne vous accompagne sur l'ensemble des étapes de création de vos formations de l'évaluation des besoins à leur évaluation . 

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